Inizia con Strategia per l'Innovazione

18 mesi è il periodo di tempo maggior parte dei programmi di innovazione durerà prima della cancellazione. Nella stragrande maggioranza dei casi, questo avviene perché i risultati ha impiegato troppo tempo a venire.

Perché i team di innovazione falliscono così spesso? La ragione principale è che hanno trascurato di definire la loro visione d'insieme di ciò che dovrebbe significare l'innovazione nelle loro organizzazioni.

Ho perso il conto del numero di volte che ho scoperto un gruppo di innovatori che non hanno alcuna idea di cosa strategia di innovazione della propria organizzazione è. Di solito, si può dire questo è il caso perché gli innovatori sono in grado di rispondere alla domanda "perché hai un programma di innovazione?".

Determinare l'obiettivo finale di un team di innovazione è degli innovatori decisioni più importanti o le parti interessate potrà mai fare.

Si tratta di una decisione, però, che non è particolarmente complessa, in quanto vi sono solo tre opzioni tra cui scegliere.

La prima è ovvia: non fare innovazione a tutti. Affidatevi a ciò che ha funzionato in passato. Accettare che un approccio "back to basics" è possibile, e che le pratiche continue appropriate due decenni fa, almeno, lasciare che il business continui.

Attivamente scegliendo di non innovare è una buona scelta strategica, assumendo tutti sono d'accordo all'inizio.

All'altra estremità della scala è gioco-2-Win innovazione. Questa è la strategia di innovazione che si adotta quando si può dire, senza disaccordo, che "l'innovazione sarà la fonte di ogni vantaggio competitivo in futuro".

Innovators facendo Play-2-Win sono un investimento relativamente ampia nel breve termine, ma (se sono nulla di buono) estremamente redditizio a lungo termine.

L'ultimo tipo di strategia di innovazione è Play-Not-2-Lose. Questa è la strategia che si adotta quando si accetta che la ragione per l'innovazione è quello di mantenere la parità con i concorrenti. Tale approccio non comporta necessariamente raccolti i frutti del mercato di massa che accompagnano un importante passo avanti, ma ritorna tendono ad essere stabile e prevedibile.

Decidere quale di queste tre strategie da adottare è veramente una questione di decidere la propensione al rischio dell'organizzazione volere un programma di innovazione.

In conclusione, quindi, è indispensabile prendere una decisione su quale corso seguire prima di iniziare un programma di innovazione, perché tutto ciò che segue questa decisione sarà diversa a seconda della strategia adottata....